10月19日，FerroTec热电事业Q3季度营销总结报告会如期举行。

▲ 各部门主管汇报Q3工作

会议伊始，各部门主管依次上台，详细汇报了Q3季度的目标完成情况以及Q4季度的工作计划。不仅总结了过去三个月内的业绩亮点，还分析了存在的问题和改进措施。从生产、研发到销售，让在场员工在汇报过程中全面回顾了Q3的工作成果。当前，热电板块的发展势头良好，各项业务稳步推进。从Q3各项指标的完成情况来看，本年度设定的销售目标有望顺利达成。各部门的努力和协作得到了充分体现，为实现全年目标打下了坚实的基础。

▲ 新员工自我介绍

汇报结束，来到了新员工个人介绍环节。来自不同部门的新同事们齐齐登台，分享了自己的背景、专长以及对未来工作的期待。他们中有来自高校的优秀毕业生，也有在行业内积累了多年经验的专业人士。这些新面孔为热电事业部注入了新鲜血液，也为我们这个大团队带来了丰富的知识和技能，更为企业文化增添了新的活力。

▲ 总经理总结发言

会议最后，阮总对当前外部市场形势和部门内部存在的问题进行了深入分析和阐述：1. 外部市场形势：安防监控市场目前已趋于饱和。此外，受国际形势等因素影响，HKWS等知名企业自今年上半年起已开始进行人员调整优化。我们需要密切关注市场及行业动态，思考在饱和市场中如何寻找新的突破口和发展机遇，以保持自身竞争力。2.部门内部问题：部分员工缺乏工作积极性以及自主创新意识，这种“躺平”的状态不仅会影响工作效率，也不利于团队的持续发展。

针对以上问题，阮总在会议上向各部门主管及全体中层管理人员提出了如下建议：

1.构建健全的组织架构

热电事业需要构建更为健全的组织架构：第一，明确各部门职责，提高工作效率；第二，营造良好的团队氛围，增强员工的凝聚力；第三，培养创新精神，推动部门持续发展。

2.优化部门协作

热电事业需要建立跨部门沟通机制，定期召开沟通会议，及时跟踪和解决工作中出现的问题和矛盾。不仅如此，还要在工作过程中明确部门职责和流程，避免因职责不清导致的推诿现象。另外，我们提倡不定期开展团建活动，它能拉近员工之间的关系，提升部门之间的凝聚力和合作精神，。

3.落实部门规划

热电各部门都要落实短期（Q4季度），中期（2025年度），长期（未来3-5年）的规划。 在项目管理方面，定期对开展的项目进行全面复盘，总结经验，发现不足；在人才培养方面，通过培训学习等，不断提升专业能力，打造一支具有具有专业素养，创新精神的人才队伍；在市场拓展方面，不断提升服务质量和技术水平，满足客户日益多样化的需求，赢得客户的信任和口碑，扩大市场份额。

本次季度会议为FerroTec热电事业Q4季度及未来发展指明了方向，也为各部门的工作制定了明确的目标和计划。面对未来的挑战与机遇，我们要保持敏锐的市场洞察力，积极调整工作策略，保持蓬勃的积极性和创造力。通过PDCA（Plan、Do、Check、Act）的工作方式，不断在反思中成长，在总结中提升，为部门的长远发展目标而努力奋斗。相信在全体员工的共同努力下，FerroTec热电事业将在Q4季度以及未来发展中实现更高目标。