近日，FerroTec集团成功召开第二次自动化与人员精简专项工作会议，全面总结当前推进成效，并部署下一阶段重点任务。会议围绕两大核心议题展开：一是自动化实施进展与未来规划；二是人员精简工作分析及“人才银行”管理机制评估。

热电事业部：稳步推进自动化，持续优化人员结构

热电事业部阮炜总经理在大会上汇报了当前自动化项目推进情况和阶段性成果：整体运行效率稳步提升，人员结构不断优化。2025至2026年总体规划项目 25 类自动化设备，预计投资近 4000 万，规划减少 人员 171 人。通过设备升级与流程再造，在制造、品质等多个维度实现减员增效目标，助力企业高质量发展。

高层点评：强化柔性系统应用，探索检测新路径

贺贤汉主席对热电事业部的汇报进行了点评并给出重要指导。他强调了适配小批量多品种生产生产模式的柔性系统的应用。并建议利用红外线热成像技术来实现抽检过程的自动化。这不仅有助于提升产品质量检测的准确性，还能进一步优化生产线效率。

人员精简与“人才银行”机制探讨

会议就人员精简工作的阶段性成果进行了深入交流，并对“人才银行”机制的应用效果进行评估。该机制作为人力资源管理的新尝试，有助于优化人才流动配置，增强企业在快速变化市场中的组织弹性与应变能力。

总结部署：以时不我待的决心推动自动化进展

会议最后，贺贤汉主席作出总结发言：“集团上下需以“时不我待”的紧迫感推进自动化，拒绝惰性与短视，确保2025年中期目标落地，为企业在行业竞争中抢占先机，同时为员工福利待遇提升打下基础。各部门需迅速行动，将会议要求转化为可执行的方案，以实际成果向员工与投资者交出答卷。”