フェロテックは10月19日、熱電事業Q3四半期マーケティング総括報告会を開催しました。

▲ 各部門長からの報告Q3

会議の冒頭、各部門のリーダーが順に登壇し、Q3四半期の目標達成状況とQ4四半期の活動計画を詳細に報告しました。過去3カ月間の業績ハイライトだけでなく、問題点や改善策も分析しました。生産から開発、営業まで、Q3の成果を振り返りながら報告しました。現在、熱電プレートの発展の勢いは良好で、各業務は着実に推進します。Q3の各指標の達成状況を見ると、今年度設定した販売目標は順調に達成できそうです。各部門の努力と協力は十分に体現されて、通年の目標を実現するためにしっかりした基礎を打ちます。

▲ 新入社員の自己紹介です

報告が終わり、新入社員の自己紹介に移ります。さまざまな部署の新しいメンバーがそろって登壇し、自分のバックグラウンドやスキル、将来の仕事への期待を共有しました。大学の優秀な卒業生もいれば、業界で長年経験を積んだプロもいます。これらの新しい顔は熱電事業部のために新鮮な血を注入して、私達のこの大チームのために豊富な知識と技能を持ってきて、更に企業文化に新しい活力を加えました。

▲ 社長のご挨拶です

会議の最後に、阮総書記は現在の外部市場の情勢と部門内に存在する問題について深く分析して詳しく述べました。外部市場の情勢:セキュリティーと監視市場はすでに飽和に近づいています。また、国際情勢などの影響を受けて、HKWSなどの有名企業は今年上半期から人員の調整を始めました。市場や業界の動向に目を光らせ、飽和市場の中で、どのようにして新たな突破口や成長機会を見出し、競争力を維持していくかを考える必要があります。2.部門内の問題:一部の従業員は仕事の積極性と自主的な革新意識が不足しています。このような「横になる」状態は仕事の効率に影響するだけでなく、チームの持続的な発展にもよくありません。

以上の問題に対して、阮総は会議で各部門の責任者及び中間管理職全員に次のように提案しました。

1健全な組織づくりをする

熱電事業はより健全な組織構造を構築する必要があります。第一に、各部門の職責を明確にし、業務効率を高めます。第二、良好なチームの雰囲気を作って、従業員の凝集力を強めます;第三に、革新的な精神を育成し、部門を持続的に発展させることです。

2.部門連携の最適化です。

熱電事業では、部門を超えたコミュニケーションの仕組みを確立し、定期的なコミュニケーション会議を開催し、業務中に発生した問題や矛盾をタイムリーに追跡し、解決する必要があります。それだけではなく、部署の役割やプロセスを明確にすることで、責任の転嫁を避けることができます。また、社員同士の関係を近くし、部門間の結束力と協力精神を高めるために、不定期にグループビルディングを行うことを提唱しています。

3部門の企画を定着させることです

熱電の各部門とも短期(Q4四半期)、中期(2025年度)、長期(今後3-5年)の計画を着実に実行していきます。プロジェクト管理の面では、定期的に展開プロジェクトを全面的に再検討し、経験をまとめ、不足を発見します。人材育成の面では、研修や学習などを通じて、絶えず専門能力を向上させ、専門素養と革新精神を備えた人材チームを作ります。市場開拓において、サービスの質と技術レベルを向上させ、お客様のますます多様化するニーズに応え、お客様の信頼と評判を獲得し、市場シェアを拡大します。

今回の四半期会議は、FerroTec熱電事業Q4四半期と今後の発展の方向性を示し、各部門の仕事のための明確な目標と計画を策定しました。未来の挑戦と机会に直面して、私達は鋭い市場の洞察力を維持して、積極的に仕事の戦略を調整して、活発な積極性と創造力を維持します。PDCA (Plan、Do、Check、Act)の働き方を通して、反省しながら成長し、総括しながら成長し、長期的な目標達成に向けて努力していきます。全従業員の努力の下で、FerroTec熱電事業はQ4四半期および今後の発展の中でより高い目標を達成すると信じています。