フェロテックグループは先日、自動化と人員削減に関する第2回特別作業会議を成功裏に開催し、現在の進捗状況を包括的に総括し、次の段階に向けた重要な任務を策定しました。会議では、自動化の実施状況と今後の計画、そして人員削減作業の分析と「人材バンク」管理メカニズムの評価という2つの主要な議題に焦点が当てられました。

火力発電部門：自動化を着実に推進し、人員体制の最適化を継続

火力発電事業部の阮偉総経理は会議で、現在進行中の自動化プロジェクトの進捗状況と段階的な成果について報告しました。全体的な業務効率は着実に向上し、人員構成も継続的に最適化されています。2025年から2026年にかけての全体計画プロジェクトには、25種類の自動化設備が含まれており、推定投資額は約4,000万元、計画人員は171名です。設備のアップグレードとプロセスの再構築を通じて、製造、品質など多方面で人員削減と効率向上の目標を達成し、会社の高品質発展に貢献します。

上級管理職のコメント: 柔軟なシステムの適用を強化し、新たな検出経路を模索する

何先漢会長は火力発電部門の報告についてコメントし、重要な指針を示した。小ロット・多品種生産に適した柔軟なシステムの適用を強調した。また、赤外線サーモグラフィ技術を用いたサンプリングプロセスの自動化を提案した。これは、製品品質検査の精度向上だけでなく、生産ラインの効率をさらに最適化することにも役立つだろう。

人員削減と「人材バンク」の仕組みに関する議論

会議では、人員削減作業の中間成果について詳細な意見交換が行われ、「タレントバンク」メカニズムの運用効果も評価されました。人材管理における新たな試みであるこのメカニズムは、急速に変化する市場において、人材の流れを最適化し、企業の組織の柔軟性と適応性を高めるのに役立ちます。

要約と展開: 緊急性を持って自動化の進捗を促進する

会議の最後に、何賢漢会長は総括演説を行い、「グループ全体が緊迫感を持って自動化を推進し、惰性や近視眼的な思考を捨て、2025年中期目標の確実な遂行を確実なものとし、業界競争の主導権を握り、従業員の福利厚生向上の基盤を築く必要があります。各部門は迅速に行動し、会議の要求を実行可能な計画へと転換し、従業員と投資家に実践的な結果を伴う回答を提供する必要があります」と述べました。